2026年仲夏，LOHAS圃式生活眼健康发展峰会暨年中盛典现场，圃美多乐活与云徙科技签署AI智能体战略合作协议的一刻，外界才真正看清这家韩国跨国企业在中国市场的打法——不追风口，不赌爆款，而是用不到一年时间，将年初“三年筑基、五年领跑”的战略蓝图逐一转化为可执行的落地方案。

在直销行业普遍追逐“快钱”与流量的当下，圃美多乐活总裁陶剑俊提出的“构建人心时代的幸福商业”以及四步走的阶段性目标，显得有些“不合时宜”。    

然而，当我们将目光投向这家拥有45年历史、业务覆盖全球16国的跨国企业时，或许会发现：慢，恰恰是其穿越周期的生存哲学。

“三年筑基、五年领跑”的战略定力

“2026-2027年固本筑基，完成运营体系搭建；2027-2028年数智融合，建成智能工厂与数字化溯源体系；2028-2029年稳健腾飞，实现内部运营闭环并启动全球化复制；2029-2030年万箭齐发，达成全球业务规模化拓展。”

这份时间表没有急于求成的激进，反而透着一股“慢工出细活”的从容。常务副总裁李献将2026年定位为“夯基年”，聚焦产品力、品牌力、运营力、市场力四大核心维度，明确专业化、数智化、全球化、年轻化四大方向。

半年过去，战略已从蓝图走向工地：二期生产基地破土动工，AI智能体战略合作正式签约，“睛典计划”深入市场终端——每一步都按着“先筑基后领跑”的节奏稳步推进。正如陶剑俊在新春贺词中所言：“我们如耕者俯身泥土，循自然节律笃定前行。”

赛道选择的差异化逻辑

圃美多乐活此前已布局“视力养护、慢病预防、生殖健康、乐活护肤、生命抗衰”五大赛道。其中，视康赛道被置于战略优先级。

“睛典计划”推出的百草植萃护眼膏，瞄准的是一个长期被忽视的细分市场。“让护眼像刷牙一样走进千家万户”——这句口号背后，是圃美多乐活对“差异化生存”的理解。在86家拿牌直销企业中，大部分以身体亚健康或护肤为主，眼部健康赛道几乎是一片蓝海，且多为中小企业在经营。年中盛典上，视康赛道再次被置于聚光灯下，足见其战略定力。

在抗衰赛道，圃美多乐活选择与太爱肽集团战略合作，引进海参五肽复合肽特殊膳食，依托生物活性肽研发技术布局生命抗衰领域；同时推出富硒酵母纳豆冻干粉胶囊，聚焦心脑血管健康。

值得关注的是其跨境赛道的布局思路。圃美多乐活提出以“重庆-首尔”双引擎驱动全球化战略，通过跨境电商引入全球优品，形成“全球优品+本土创新”的双向循环。乐活全球战略策源社的成立，被定位为战略创新的“思想引擎”，旨在整合全球智慧资源，将国际前沿的研发技术与品质管控体系与本土实践深度融合。

AI数智化：从蓝图到落地的关键一跃

2026年1月，圃美多乐活参与发起“AI+IP孵化中心”，发布“乐小宝”全新IP，迈出品牌年轻化与IP化的第一步。彼时外界或许将其视为一次品牌层面的常规动作，但半年后在年中盛典上与云徙科技的签约，则让这场数智化布局显露出更深层的战略意图。此次双方签署AI智能体战略合作协议，意味着圃美多乐活正式将数智化从概念推入执行层面。

根据协议，双方将依托云徙科技xGOS.AI企业运营超级智能体，重点打造两大核心能力。

一是AI赋能经销商提效。针对经销商及一线团队，部署AI智能辅助工具，提供从智能内容生成、合规审核到客户健康管理、在线培训的全场景支持。通过“AI合伙人”模式，将传统的经验驱动转化为标准的数智化作业流程，大幅降低展业难度，提升获客与服务效率。在直销行业，一线团队的能力直接决定市场渗透率，这一部署直击行业核心痛点。

二是构建零售直销一体化平台。打通前端营销与后端交易链路，打造兼容零售与直销模式的数字化交易平台。通过整合会员运营体系与智能供应链能力，实现订单、库存、结算的实时可视与高效协同，解决传统模式下系统协同弱的痛点，构建可持续增长的生意生态。

圃美多乐活的数智化布局已从品牌IP的情感链接延伸至经销商赋能的效率革命——“AI提效，IP入心”的双轮驱动逻辑正在闭环。值得关注的是，此次合作恰逢圃美多乐活积极推进“专业化、数智化、全球化、年轻化”四大战略方向之际。通过与云徙科技这类具备成熟直销行业服务经验的技术伙伴联手，圃美多乐活试图在“人-货-场-服务”的数字化重构中，找到一条适配食品健康行业的智能化增长路径。对于正处于“筑基期”的圃美多乐活而言，这不仅是一次技术升级，更是在为下一阶段的规模化扩张搭建可复制的数智化基础设施。

产能与人才：2.7亿元的战略押注

2026年3月25日，圃美多乐活二期生产基地在重庆奠基，总投资2.7亿元。这个数字，在一级市场动辄数亿美元融资的当下或许并不惊人，但对于一家处于“筑基期”的直销企业而言，却意味着硬实力的重仓投入。

一期厂区已建成5076平方米生产空间，占地32000平方米，3条生产线具备固体饮料、特殊膳食、保健品生产条件，固体饮料车间通过GMP认证，洁净度达10万级标准。

二期基地按照GMP标准、同样10万级洁净度设计建设，规划集办公、会议、研发、生产、销售为一体，计划2027年前全面建成。设计方以“细胞城市”为范式，将生产区、研发中心、配套服务区构建为有机共生的空间体系，引入智能化、数字化生产线，并配备独立科研中心，形成研发-生产-销售全产业链闭环。

陶剑俊在奠基仪式上阐释了二期基地的五大战略定位：响应“健康中国”的产能升级、强化研发创新的关键落子、完善绿色产业链的可持续发展、深化本土承诺的信心彰显、赋能市场伙伴的坚实后盾。

人才布局同步推进。2026年初，拥有联合利华、飞利浦、戴尔等20年外资企业管理经验、十年以上直销企业高管经历的李献出任常务副总裁。同时，圃美多乐活任用Pulmuone LOHAS全球品牌官徐伟明，展现出开放包容的人才战略。

结语：圃美多乐活的“慢哲学”，本质上是将健康产业视为一场马拉松而非百米冲刺。从二期基地的2.7亿投资到“三年筑基”的战略耐心，从视康赛道的差异化选择到AI+IP的双轮驱动，其打法呈现出一种“先做深再做大”的路径依赖。

半年之间，战略蓝图逐一落地：产能基建有了2.7亿元的硬投入，数智化转型有了具备行业know-how的技术合伙人，视康赛道在年中盛典上持续深化。每一步都印证着“夯基”二字的分量。

“三年筑基、五年领跑”的目标能否实现，在直销行业从“流量竞争”走向“信任竞争”的转型期，圃美多乐活的实践，或许提供了一种值得观察的样本。