近日，央视6台播出“”Atom美”品牌宣传片《不变的爱与信任》。韩国跨国性的商品流通企业艾多美是一家非常受人尊敬的企业，2019年（艾多美创立十周年）它登陆中国大陆以来获得了极其可观的成就，成为许多中国同类企业对标的学习榜样。

和众多发展亮眼的企业一样，人们将艾多美的成功，归结为它的文化的成功。我们知道，“文化”在社会学家那里历来被视为难以定义的概念，正像一个叫罗伯特·博罗夫斯基的外国人说的俏皮话：试图定义文化“无异于试图将风儿关入笼中”。

另一个叫雷蒙德·威廉斯的外国人也说过，“文化”是“英语中两三个最复杂的单词之一”。即便如此，我们基本上可以把企业文化视为企业的价值观，以及这个价值观产生制度、约束行为。

一个企业的文化再丰富，也有一两个基本点，或者支撑点可以提炼出来。这个（这些）支撑点发动了这个企业文化的扩展和描述的轮转，为人铭记。

艾多美文化的支撑点是什么呢？

如果要学习艾多美，应该首要学习什么呢？大量的文章不吝赞美获得过国际建筑大奖的艾多美韩国总部花园一般的美丽：融合多个半开放的办公区域与多层次中庭建筑，悠长的走廊与静谧角落，四处布置着花草和源自世界各地的艺术装置，简约的蓝白色基调彰显企业现代而清新的形象，午睡舱、免费美食区、滑梯、电话亭、游乐场乃至健身房等创新元素，结合窗外的环境，融合山川河海与日月星辰的浪漫，触动心灵，激发灵感。

这当然是能够让员工赏心悦目、激发工作的多巴胺的。

艾多美“先给工作做减法”“拥有一颗珍爱灵魂的心”的企业理念在这里得到体现，“以人为本”的企业文化核心得到诠释。

问题是，那些工作场所远不及此的企业怎么学？要不要像弗洛伊德笔下的理查三世那样感慨：“上天没有赋予我美丽的形貌来赢得世人的爱，这使我倍感痛苦和冤屈”？

当然不是煞费苦心地把总部建设得漂亮就够了。

其实做到外表华丽并不难，艾多美，或者华为，都是可以学一下的。华为公司有一个“咖啡文化”，最近在上海的新工厂，华为安置了100多个喝咖啡的地方。想想看，如果要在我们自己的工厂里弄出200个喝咖啡的地方，是不是也很容易？

艾多美在战略、文化、产品、创新方面的声誉之外，还有一个很重要的美誉：连续四年荣获“最佳职场大奖”。

这意味着，艾多美有一个好雇主的名声。

恰巧，很早以前，1990年，斯坦福大学商学院的经济学教授戴维·克雷普斯发表的《企业文化与经济学理论》文章里面，有一句很精妙的话，他说建立企业文化的关键在于公司建立一个可信任的雇主的名声。

艾多美能够成为“好雇主”，并非仅仅把大家上班的地方搞得很漂亮，而是它有着一个寻常而又罕见的品质：承诺。